th share video content contact download event event-wifi cross checkmark close xing whatsapp wko-zahlen-daten-fakten wko-wirtschaftrecht-und-gewerberecht wko-verkehr-und-betriebsstandort wko-unternehmensfuehrung wko-umwelt-und-energie wko-steuern netzwerk wko-innovation-und-technologie wko-gruendung-und-nachfolge wko-bildung-und-lehre wko-aussenwirtschaft wko-arbeitsrecht-und-sozialrecht Twitter search print pdf mail linkedin google-plus Facebook arrow-up arrow-right arrow-left arrow-down calendar user home icon-gallery icon-flickr icon-youtube icon-instagram pinterest skype vimeo snapchat
news.wko.at
Mein WKO

Projektcontrolling als Teil eines erfolgreichen Projektmanagements

FiW BusinessTreff November 2022

Gruppenfoto
© Schwarz Alm

Foto: v.l.;1. Reihe: Vortragende Barbara Haslinger, Angelika Knapp, Christa Pfeisinger, Bezirksstellenobfrau Anne Blauensteiner, FiW Bezirksvorsitzende Susanne Grosslicht, Martina Fischmeister, Gerda Honeder, Karin Klein, Melissa Frühwirth, Edith Mayerhofer und Dagmar Zinner


Barbara Haslinger stellte beim Business Treff am 09. November ihr Unternehmen vor und gab eine kurze Einführung zum Thema „Projektcontrolling als Teil eines erfolgreichen Projektmanagements“. 

Mit ihrem 2021 gegründeten Unternehmen ist Barbara Haslinger einerseits als Interimsmanagerin im Bereich Einkauf & Supply Chain tätig, und unterstützt andererseits Unternehmen als Projektcontrollerin. 

Das Projektcontrolling leistet als integraler Bestandteil des Projektmanagements einen wichtigen Beitrag zur Steuerung der internen Projektabläufe. Dabei liegt die Überwachung des Projekts nicht nur im Interesse des Projektleiters selbst, sondern steht auch im Fokus des Unternehmensmanagements – schließlich bindet ein Projekt erhebliche personelle, finanzielle und zeitliche Ressourcen. Unter dem Begriff Projektcontrolling werden daher alle Maßnahmen zusammengefasst, die zur Sicherung von Projektzielen ergriffen werden.  

Zu den wichtigsten Aufgaben im Projektcontrolling gehören 

  • Planung im Hinblick auf Ressourcen, Kosten und Termine 
  • Soll-Ist-Vergleich im Bereich der Kosten sowie in der Zeitplanung
  • Feststellen von Abweichungen und die Bewertung von Konsequenzen
  • Erarbeitung von Vorschlägen von Korrekturmaßnahmen
  • Mitarbeit bei der Planung von Gegenmaßnahmen und Kontrolle der Ausführung 

Mittels Projektcontrolling werden Entscheidungen vereinfacht und die Wirtschaftlichkeit sowie die Pünktlichkeit im Projekt sichergestellt. Projektteams und Unternehmen profitieren u.a. von: 

  • Früherkennung von Risiken
  • Klaren Zielvorgaben
  • Transparenter Analyse von Leistung, Kosten und Pünktlichkeit
  • Entscheidungshilfen bei mehreren Alternativen

Das könnte Sie auch interessieren